2011年12月12日月曜日

2013年6月14日阪急阪神ホールディングス株主総会の情報です。




2013年10月23日


阪急阪神電鉄グループでの人事政策面での瑕疵(かし)が大きいと考え、以下の情報を転載します。


2013年10月23日
解雇されて4が月が過ぎ、あまり思い出したくないのですが、企業倫理に悖(もと)るいやな事件なので、手短に、統合の前の2,006年3月~が払い戻しの対象だそうです。阪急阪神の統合は2007年4月でした。反社会的臭さの強い組織だな、と統合の瞬間の直感でした。
あれから、6年が過ぎ、「無年金失業者っぽい」、が現実になりました。雇用延長もなく、今は路頭をさ迷っています。
(※ 統合の時、コンプライアンスの書類を山ほど渡されたのを思い出します、下に重い。)
生活のためとはいえ、非倫理の仮面はかぶれませんでした。
さて、さっそくページを起こしました。
100億円の社債発行直後の発表とは・・、勘ぐらざるを得ません。織り込み済みのヤラセ、(舌を出しているのがミエミエ)、本件は自動車業界でよくあるリコールとは違いますよ、虚偽、詐欺、偽装の類(たぐい)です、雰囲気に呑まれないようお気を付け下さい。
この場を借りて、強く伝えたいのは、役員の減給には全く意味がありません。ある程度の余裕は自分で決められるし、お手盛りです、また、その一部を減額しても・・・、権限の大きさと給与減額はペイしません、変な制度は変えましょうね。闇の根っこが深すぎますが・・
しかし、ホテル阪神の件、3か月前にメニュー変更済みとは、100億円の件も併せて、周到ですな。(そもそも、7年以前の書類が残っているとも思えません。前から?)
社長の会見を見ました。あたかも自分たちも被害者のように発言されたのは不謹慎ですね、現場の程度が低く、避けられない誤表示だったと、他人(ひと)事なんでしょう、台風一過、75日です。
管理部門の悪意には壮絶なものを感じま~す。

http://momloveu.digiweb.jp/hankyu-hanshin-cheating-ip5/                                                                                        
Ritz Carlton Osaka Cheated Menu 7years リッツ・カールトン メニュー偽装 7年間 Tuned  for  iPhone5








社長会見の要旨:
同社はこの日、取締役と監査役全員の報酬を減らす処分を発表。「信頼回復のめどが立つまで」の間、出崎社長は20%削減し、無報酬の角和夫取締役は兼務する親会社の阪急阪神ホールディングス社長の報酬を50%、返上する。他の取締役6人と監査役3人は6カ月間、10%減らす。
また、誤表示だったと強調した。辞任する考えはないと話した。
※ メニュー誤表示の件では、一方的にホテルズ側に利益が出ているようですが、普通に、これらは意図をもっていた、と考えますけどねぇ。それとも、消費者庁は別の考え方をするのでしょうか、法人税減税とか。
あっ、そうそう、返金は1億円強を見込んでいて、余ったらユニセフに寄付するとの考えを耳にしたのですが、これも見え透いていますね、はなから期間と品数(47品目)、つまり、損害金額を予想したやり方、さすがヤラセには年季(慈善にかこつけた三文芝居)が入っています。1%位は必要経費、心配するな、誤表示だぞ、後は任せろ、お手盛りだ、ささっ幕引き、幕引き、雰囲気が半沢ペースになっていますが・・・
勢いを借りて、「ヤラセの大将」角和夫氏と、それを補佐する監査役の元検事総長、土肥孝治氏は遠からず無期限、非常勤、減給100%、社用車返却になるでしょう。
今後の再調査の結果を待ちます。
感想:いや~、しかし、解雇の前だったら、ここまでは言えなかったですね。未練でしょうけど・・
理由: おとといから、なぜこのような事案を自ら発表したのか(自傷行為ともとれる)に思いを巡らしていました。グループは大きく3層構造です。電鉄中枢(大本営)、子会社出向者(例えると関東軍)、数多(あまた)のプロパー、現業従事者で成り立っています。
2期工事も終わり、売り上げもそこそこ、100億円を手当てしておいて、出向者たちにさらに一段のコンプライアンス強制をしたかったのが動機(内部告発への検事の発想)でしょう。つまり、自分たちは絶対正しいので、一従業員に告発されることはあり得ない、告発すること自体をコンプライアンス違反、と捉えてしまう風土なんでしょう。  (金で済ますスタンス)
コンプライアンス(法令順守)をあまり声高に叫ぶと、これは隷属化への一線を越えることがあります。( 偽装電鉄専用コンプライアンス 知らぬが仏(ほっとけ)の章 ラインは共犯者の条 第一項 ヒットマンよ永遠なれ )
グループには倫理窓口規程があり、個人の処遇・待遇についての不満は一切受け付けない、という不文律があります。就業規定では部下は上司の指示に絶対(語弊があっても情報遮断すれば同じ意味)服従です。
従いまして、現業の声は間接的にせよ、上意下達、問答無用、門前払いされてしまいます。
※ だまって働け(内部通報などもっての外)、黙ってないと痛い目に会うよ
このフレーズに脅しの凄みがあり、サイレント・マジョリティを形成してしまうことに原因があります。
目の前で イジメ・パワハラがあっても黙視し、結果として容認してしまう。
かくして、現業からの声は出向者たちが遮(さえぎ)り、グループ中枢には甘いささやき(中国産→信州そば。盧溝橋事件の繰り返し、そもそもなぜそこに日本軍がいることの不合理を忘れてしまう)しか届かなくなります。最近では現業部門の非正規社員化が進み、気持ちの上で正社員を目指す人と、待遇の差に将来をあきらめてしまう人との2極化(高価なレッド・トビウオ・キャビアを素で客に出す)が顕著です。
まあ、超勝ち組の減給などという甘い処置と、名ばかりコンプライアンスでは現業部門のささやきはますます聞き取れなくなります。
隷働者、ブラック、社畜政策を推し進めてください。(最後まで自分たちに作偽の意図はなく、素で誤表示だと押し通してください、もう脂肪注入のステーキは注文しません)
この場合、偽装を認めることが一番のコンプライアンスなのではないでしょうか。
阪急阪神ホテルズの社長のシッポ切りをし、偽装を認めずにお辞め(28日)になりますね、利益を得ようとする意図はなかった、最後の言葉のようですが、「極めてゆゆしきこと」、どなたかの発言が引導でしたね、ところで、バナメイ特急、牛肪注入線、事件前まで知らなかった言葉なので。偽装グループのホテルや電車、百貨店やマンション、知り合いも多く利用しています。
※ お客様(社会、社会規範)に勝とうとすることの不合理を弁(わきま)えず、『偽装グループのブランドを傷つけ、グループに迷惑をかけた』、などど誇らしげに辞めましたね。それを受けた「ヤラセの大将」も、(28日に再び角社長に申し出たところ、角社長から「グループ全体に迷惑をかけた」などといわれ、辞任が受理されたという。29日産経ニュース記事)辞任やむなしに至ったのですが、徹頭徹尾、グループという内向きの思考回路しか見取れない、これらを総称して反社会的、ブラック的と呼ぶのですが、通じないようですね。
日本はエネルギー貧国だとしても、もう少し人間らしい働き方を学ぶべきだと思います。
コンプラ・スレーブに寄せて・・・
カダフィ大佐やサダム・フセインを思い出す必要もなく、阪急偽装グループの内向き独裁者は早々にご退場願いたい。

※ 出崎社長の辞任会見の時登場した、大石総料理長(同一人物かは不明)が黄綬褒章の受章を辞退されたようですね。また、先日、日本中国料理協会(東京)がこれまで小さなエビを「芝エビ」としてきた慣行を見直すと通知されたようですね。グループが隠し通している事実があります。それは「エビの腸(わた)取り」です。中華のイロハなので詳しくは述べませんが、腸(わた)を残すと決定的に味を落としてしまう。殻剥きの時、同時に腸(わた)をそぐ作業があります。剥きエビのバナメイだったら解凍後の手間はそれほどではない(水洗いだけ)のですが、殻付きの芝エビでは剥きコストがエビ以上になる場合(量が多い)があります。さらに、過去の食中毒事件等の情報は こちらのサイトへ
これらの事実を念頭に置いて、今回の発覚はホテルの料理の中華という部分であって、接客のチーフ、とくにメニューをお客さまに説明する方々の責任は逃れられません。
出崎社長のような管理部門からは「無知な現場担当」、と蔑(さげす)まれ、お客様からは猜疑(さいぎ)の目で見られる、板挟みの現場はそれでも発言(改善のためでも)を禁じられる。
偽装グループの価値観を追い求めると、悪意(お客は全員クレーマー予備軍)を下味にした管理部門の蒙昧(もうまい)さは、現場の作業を、努力を二度、三度に渡って打ち消してしまう残酷さが、後味の決め手だったのでしょう。 
偽装電鉄グループのトップ、ヤラセの大将、角っこに逃げ隠れしないで、堂々とエビの腸(わた)取りではコストカットしてました、辞任会見の時の総料理長を含め、グループぐるみで嘘をついてしまいました、と世間様に謝ってはいかがでしょうか。
エビの腸(わた)電鉄グループ元社員より。お待ちしています。
Cheater eater  Hankyu Hanshin Hotels Menu cheated hotels Tuned  for  iPhone5








世間様と阪急偽装グループの心の乖離(かいり)をうまく描写したコラムです。
ダイヤモンド ONLINE  全8ページ

阪急阪神ホテルグループのメニュー食材「誤表示」
でも、人はそれを偽装いんちき詐欺ペテンと言う

ダイヤモンド ONLINE記事  文末8ページからの引用です。
誤表示であれ偽装であれ、客を欺いたことがグループの品格を貶める以上に、問題の発覚後、稚拙に過ぎたごまかし方こそが、彼らの品性や品格といったものを貶めているのだ。
偽装と受け止められても致し方ない、では誰も納得しない。
七年半ものあいだ、ホールの担当者も、厨房の料理人も、誰ひとり誤表示に気づかなかった――、で理解を得られるわけがない。
それとも、メニューに誤表示はあったが、料理人たちは心を込めて料理をつくったとでも言い張るのだろうか。我々は、心を込めてお客さまのおもてなしをいたしますと。

嘘つきめ。
                           (文中一部敬称略)
※お断り:文中にあるいんちき、ぺてん、食わせ者、嘘つき等々の表現は、全て誤表示です。

 ------------引用終了。

 あとがき、総料理長の「小さいエビを芝エビと呼ぶ」、このフレーズは効果大でしたね。日本全国を巻き込んで表示の問題にスリ替えましたね、調理担当者たちはバナメイエビに、出荷前餌を与えず、腸(わた)を空にして、腸取りの作業を省けたメリットをだれも言わなかったですね。嘘も2度つけば真(まこと)になる?  うそから出た・・・

情況が錯綜してきましたね、まるで食材偽装列島を呈してますね、誤表示で咎(とがめ)められないんだ、妙な安心感を同業に与えた阪急偽装電鉄の責任は大きいですね、

そして、このような「赤信号、みんなで渡れば怖くない」現象は、団塊の世代からキッチリ継承され、もう一皮むくと、日本全国の商店の経営がこれら偽装無しには成り立たなくたっているのかな、こういった法令無視の横行には心配しています。

2013年11月11日 消費者庁による臨検がありましたね。

「お客様目線 見失った」 名門ホテル食材偽装

現場の証言…コスト削減の重圧、激しい買いたたき
(2013年11月15日  読売新聞)


フザけた人選 阪急阪神H「第三者委員会」トップの“前科”


しかし、公表された委員会の委員長に就いたのは小林敬弁護士(62)。元大阪地検検事正と肩書はリッパに見えるが、あの村木厚子厚労事務次官をめぐる冤罪事件当時のトップである。
「小林元検事正は、証拠改ざん事件で、当時の特捜部長から『過失によるデータ改変です』との報告を受け、何の措置も取らなかった責任を問われて辞任した人物です。事件をめぐる今年9月下旬の控訴審でも、大阪高裁から『大阪地検の最高幹部として、(略)真相の解明を急ぐなど迅速な対応を指示するとともに、上級庁にも直ちに報告すべきであった』と厳しく指摘されている。そんな人物が不正行為の第三者委員会委員長に就くなんて、要請するホテル側も、受ける本人もどうかしている」(大阪府政記者)
---------------引用終了
※ 怖いのは監督官庁であって、検事正を据えれば適当にあしらうことができる。世間やマスコミはごまかせると思っているようです。大甘えびですね。



                                                                                                       



2013年8月14日  本ページに意図しない何らかの改○が生じたようです。
            修復しておきました。
            なお、修復の程度で攻○のレベルがわかります。
            もちろん、最終的にグー○○さんも認識していると思います。



                                                                                                       


2013年6月14日10:00分 阪急阪神ホールディングス株主総会 入口です。


添乗員の教育徹底を 阪急交通社社長がツアー参加者置き去り問題受けて

2013.6.14 14:33
 阪急交通社(大阪市)の生井一郎社長は14日、ツアーに参加した仙台市の男性が英空港に置き去りにされたトラブルに関し、「添乗員の教育を徹底したい」と述べ、全社で再発防止策を徹底する考えを示した。阪急交通社の親会社、阪急阪神ホールディングスが大阪市内で開いた株主総会で説明した。
 男性は添乗員に「頑張って帰ってきて」と言われるなど精神的苦痛を受けたとして、阪急交通社に慰謝料などの損害賠償を求めて提訴。生井社長は「添乗員の発言に問題があった」と述べ、不適切な対応があったことを認めた。空港での乗り継ぎ時間など、ツアーの設定については「問題はなかった」と語った。
 男性は5月17日付で40万円の損害賠償を求めて仙台地裁に提訴。訴状によると、男性は1月、欧州ツアーに参加。中継地の英ヒースロー空港で搭乗検査が長引き、日本への帰国便に搭乗できなかった。(産経ニュース )

コメント: 阪急交通社子会社の事件は塩田さんも職場復帰されるようですね、詳しくはこちらのページへ
 
 また、阪急バスの行政処分に関する改善報告書の情報が入手できたらお知らせしようと思います、 詳しくはこちらのページへ

 さて、この夏は水不足が心配されますが、お元気でお過ごしください。ご訪問有難うございました。



                                                                                                       


かすみ草の花のチラシです。このアイデアはいろいろなことに活用して頂けると思います。



                                                  二つ折りにして配った時の姿


                                                               開いた時の姿







                                                                                                       


2012年6月14日21:17分 家のPCの前に辿り着きました。本日はいろいろありすぎて頭の中を整理するのに手を取られています。実況写真を掲載します。その前に、心のわだかまりを放ちます。
今日の朝、ホテル阪急インターナショナルに宿泊していたお客様へ、朝一番で大声でがなりたててあいすいませんでした。これも人生の珍事と寛大な御心持ちをお願いします。

それから、ひとこと、阪急阪神ホールディングスの株主総会の前に配布しました、小さな花束のついたチラシはお陰様で即日完売(売ったわけではありませんが)しました。ご年配のご婦人たちにはたいそう人気があったそうです。かすみ草の花束でした。1000枚用意しました。機会(情報処理する時間)があれば、実写サンプルを掲載しようと思っています。





2012年6月14日阪急阪神ホールディングス株主総会、明るさコントラスト調整後
開始時は黒い背広の面々が数十人居ました、緊張させて申し訳ありません・・・・








           2012年6月14日阪急阪神ホールディングス株主総会、阪急電鉄本社側


不思議な窓拡大 ↓ ↓



撮影中のカメラが見えるのは気のせいでしょうか?


以下の記事はこの後のホテルでの様子です。


「不良債権の選手ばかり」虎党爆発 阪急阪神株主総会、平身低頭の社長

2012.6.14 18:54
阪急阪神ホールディングス(HD)の定時株主総会が14日、大阪市内で開かれ、勝率5割を切って4位に低迷する阪神タイガースへの批判の声が上がり、南信男球団社長は「ふがいない成績、戦いぶりで申し訳ない」と釈明に追われた。

                                                                                                       

24(不)第27号 今後は労働委員会の場で審議されます。 

不当労働行為救済申立書

 

会社側の強い隠蔽体質の是正を取り上げています。

もちろんパワハラも主要なテーマです。

実態は、限りなく会社を挙げてのモラハラなんですが、それらもいずれ審議されると思います。

 

 550日規定があるようで、結審まで約一年と半分です。来年のクリスマスの頃でしょうか。


                                                                                                       


---------------------------引用開始

厚生労働省は15日、ことし4月以降、職場のパワーハラスメント(パワハラ)問題を担当する専門相談員を全国の主要労働局に配置することを明らかにした。
職場のいじめや嫌がらせに関する同省の有識者会議は15日、経営トップが率先して予防に取り組むべきだとした職場のパワハラ対策の提言をまとめた。職場のいじめ、嫌がらせは急増しており、厚労省は相談員の配置などと合わせ、パワハラ対策を強化する。
パワハラ専門相談員はカウンセリングの経験者らが中心で、都市部の労働局を中心に計47人を配置。パワハラで心を病んだ人の相談に応じたり、職場復帰策などについて話し合ったりする。
(共同)

---------------------------引用終了

 パワハラの存在を認め、その対策が始まりますね。

                                                                                                       


「同僚のいじめ」も…職場のパワハラ6類型 厚労省
 

2012/1/30 20:10
 日本経済新聞


部分引用----------------------------------------------------

職場のパワーハラスメントに当たりうる行為


身体的な攻撃暴行、傷害
精神的な攻撃脅迫、名誉毀損、侮辱、ひどい暴言
人間関係からの切り離し隔離、仲間外し、無視
過大な要求業務上不要なことや遂行不可能なことの強制、仕事の妨害
過小な要求能力や経験とかけ離れた程度の低い仕事を命じる、仕事を与えない
個の侵害私的なことに過度に立ち入る
パワハラに当たる行為を整理したのは初めて。報告書を受け、同省の専門家でつくる会議は3月をめどに、予防や解決に向けた提言をまとめる。
報告書では、職場のパワハラに当たりうる行為について、(1)暴行などの「身体的な攻撃」(2)侮辱や暴言などの「精神的な攻撃」(3)無視などの「人間関係からの切り離し」(4)不要な仕事の強制などの「過大な要求」――など6つに分類した。
職場のパワハラは「業務上の指導と線引きが難しい」との声があり、報告書は(1)~(3)以外のケースでは「業務上の適正な範囲」であれば本人が不満に感じてもパワハラには当たらないと指摘。企業や職場ごとに範囲を明確にすることが望ましいとしている。
また、上下関係を示す職務上の地位だけでなく、人間関係や専門知識などを背景にした嫌がらせなどもあることから、同僚同士や部下から上司に対する行為も「パワハラ」とするよう提案した。
対応策としては、まず企業がパワハラをなくす方針を明確に打ち出すことを求めた。具体的には企業トップが従業員へメッセージを出したり、労使協定を結んだりすることなどを挙げている。
厚労省によると、全国の労働局に寄せられた職場のいじめや嫌がらせに関する相談件数は2002年度は約6600件だったが、10年度は6倍の約3万9400件に急増している。

引用終----------------------------------------------------


ようやく職場でのパワハラの存在に指針が出されました。
今後はどう対策するのか、被害者への救済などするべきことが山ほどあります。
中でも目を引くのは「過大な要求」、「過小な要求」でしょうか、モノサシ議論が沸騰しそうです。

私としては、7番目に加えて頂きたいのが「共謀は無かったか」(背後に共謀があると、人事異動の後でも姿形を変え無限にパワハラが続くことがある)、通常、組織対個人のケース(人間関係からの切り離し)が多いように見受けられるので、見過ごせないポイントかと。


                                                                                                       


電鉄出向者の人事占有が及ぼす影響と結果について、組合活動の話題なども交えながら、展開します。

Logo



本日、またリンク・オフが発生しました。原因は特定できません。不可抗力と諦め、バックアップページを作成しまた。
いつの日かリンク・コネクトされる日を待ちます。ご迷惑をおかけします。

ジャジャーン リンク・コネクトされたみたいです。感謝です。 (2012年1月5日)
正常に戻れば、関連記載はしばらくして削除しようと思います。

オリジナルページのアドレスです。
バナーのイメージだけです。リンクをかけると混乱しますので、表示だけにします。

バックアップページのリンクです。リンク・コネクトされたら削除される予定です。

ご迷惑をおかけします。ペコリッ


リンク・オフが出ると、全てのリンクが正常かの確認のため、数百のページを開閉確認します。
そして、訪れた皆様へのお詫びと状況説明をする必要があります。ひと汗かきます。

                                                                                                       


2011年12月26日
答弁書を掲載しました。
パワハラ阪急 裁判 阪急>阪神 

阪急阪神グループのパワハラ裁判のブログ

の第一章の「訴状」と対比して頂くと、訴訟の姿が浮かび上がると思います。

                                                                                                       


2011年12月9日 新阪急ビル前での抗議集会の情報です。

告知させていただきます。(12月2日に掲載しました。)
12月9日(金曜)、12:00~13:00、新阪急ビルの前(阪神百貨店南側)で抗議集会を開きます。是非ご参加下さい。
主張のポイント:
阪急は阪神系社員への差別をやめろ。
電鉄出向社員はプロパー社員への差別をやめろ。
プロパー社員へのイジメ・パワハラを即刻やめろ。
阪急阪神ビルマネジメントの管理職の80パーセントを電鉄出向者が独占するのは異常である。
出向者独裁をやめろ。
ホールディングスはグループ会社の監査役にグループ関係者を任用するのはやめろ。
(一時金(ボーナス)の支給日ですが、ホールディングスの従業員の人生を含めた所有の概念は正されるべきと訴えます)

本告知以外に会社へは一切抗議行動の話はしていないのですが、掲示の写真以外にも会社は周到な準備をされたみたいです。午後の就業開始時間にエレベータでドアが閉まる瞬間、ピラニアNN氏が柱の影に立っていたので手を振って職場に戻りました。下記のブログの影響も捨てたものではない、と感心しました。
パワハラ阪急 裁判 新阪急ビル前での抗議行動 管理職ユニオン・関西 2011年12月9日 写真1    パワハラ阪急 裁判 新阪急ビル前での抗議行動 管理職ユニオン・関西 2011年12月9日 写真2

奇跡のスーパーショットパワハラ阪急 裁判 新阪急ビル前での抗議行動 管理職ユニオン・関西 2011年12月9日 写真3 長時間、昼抜きでご苦労様でした。物陰の方も、追尾されるのは気持ちよくはないですね。

約40分間マイクを持たせていただいた後、この写真を撮影した仲間の様子がおかしいのです。
「私に話しかけないで、何かに恐れているそぶり、怪訝に思っていると、他の仲間があそこでずっと撮影している人が居る、と耳打ちします。
彼も、曽根崎警察のの向かい側ということもあり、なにかしら緊張(公安かも?)していたみたいです。あれ~と思い、ツカツカと近づくと、撮影している彼は昔の私(原告)の部下でした。正面に立ち「イエェ~イ」とピースをしました。
物陰の人は逃げて居ませんでした。
 これからの文章のリテラシーについては撮影している彼は恐らく理解できないと思いますが、たぶん、それほど指示、命令を忠実に守るキャラです。


今から、10年前、2000年問題の頃彼は入社して来ました。りんごのようなほっぺたで、二人でペアを組んで、六甲山系の無線基地局のアンテナ点検に行ったことを思い出します。スペアナ(スペクトラム・アナライザーの略:周波数ごとの電波出力強度を測る計器)の使い方や、局舎の予備電源の検査など教えながら、昼をいっしょに近くの林の中でほおばり、降りてくる、この繰り返しでした。彼の明るく楽しそうな表情を覚えています。彼は縁故で阪神に入社し、親御さんも心配されたことでしょう。

この日は、統合後、 私(原告)は青い旗の下で会社のCS運動、「社長や役員を顧客とみなす」、これは不当(お客様に対して不遜)だと訴え、それを無言で撮影し続ける彼をみて、今はピラニアNN氏(阪急電鉄人事部からの出向者)の部下ですが、こんな惨めな仕事をさせられている。不憫で仕方ありませんでした。統合が私も彼も変えてしまいました。これが逸翁の言う仕事でしょうか。それをさせる電鉄の出向者たちも哀れなものです。純粋な彼を探偵もどきに貶(おとし)めている。彼は昔世話になった先輩を追い回していることや、客観的に自分が今何をしているのかを理解できないようです。そのような青年に、選んでこういった仕事をさせるピラニア氏の業は深いですね。

スナップの撮影者も緊張したせいか、ピントのブレ具合が絶妙です。
背景の大阪駅といい、個人の詳細が分からない程度にピンボケしていて最高。 
シャッターを押す時の心臓がバクバク(公安職員と思っても逆撮影、エライ)しているのが伝わります。この後、撮影者は私に「あなたは尾行されているみたいだから、もう会いたくない」と、友人を一人失ったみたいです。
神が与えた奇跡のスナップです。カメラ同士の相撃ちで、互いに極度に緊張(距離に出ている)しています。

 
※ 「私設警察」を示す良い例として、奇跡のスーパーショットを再掲しました。
   阪急阪神ホールディングス 監査システムの蹉跌(さてつ)












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